体育场馆运营计划书

xxemail电子版特快专递订制体育场馆项目商业计划书精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1114第一部分摘要一项目背景二项目简介三项目竞争优势四融资与财务说明第二部分体育场馆行业与市场分析一市场环境分析一政策环境分析二经济环境分析二体育场馆行业市场分析三体育场馆市场预测分析四市场分析小结第三部分公司介绍一公司基本情况二公司业务介绍三组织架构四主要管理团队第四部分平台服务内容一平台定位二平台核心价值三平台设计思路四平台功能介绍第五部分商业模式精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1214一商业模式二盈利模式第六部分营销规划一营销战略二营销措施第七部分项目发展规划一发展战略二阶段发展规划三实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一资金需求二资金使用规划及进度三资金筹集方式四投资者权利五投资退出方式六项目估值一评估技术说明二收益现值法简介三评估假设与模型四评估值的计算第九部分财务分析与预测一财务评价依据精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1314二财务评价基础数据与参数选取三有关说明四经营收入预测五成本费用估算六盈利能力分析一项目损益和利润分配表二项目现金流量预测表三项目财务评价指标计算七财务评价结论第十部分风险分析一风险因素一行业竞争加剧风险二信息风险三技术风险四管理风险五财务风险二应对措施一应对行业竞争风险二应对信息风险三应对技术风险四应对管理风险五应对财务风险精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1414附件

篇一:体育馆经营方案 体育场馆经营方案 一、基本情况 1、名称: xxx 体育馆 2、地址:路 xxx 大厦 3、面积:

1359.72 平方米 4、经营内容:主营羽毛球、乒乓球、篮球、台球,附

带经营饮料、体育用品等 5、人员配置:员工 3 人 6、开业 时间:XX 年 4 月 26 日

7、营业时间:8:00 至结束(一般在 00:30 左右) 8、场地情况:4 个羽毛球场地、9 个乒乓球场地、1 个 台球场地、1 个半场篮球场地 二、价格定位: 说明 1、会员可凭卡在本馆内消费其他商品,按商品售价冲 减卡内金额。 2、会员卡金额全部消费完毕后,方可使用赠送时间, 赠送时间只限于体育项目消费,不能折抵其他商品消费。

3、临时消费人员如有其他商品消费需求,可从押金中 按商品售价冲减,押金不足冲减商品或押金不足继续消费时 必须告知并增补押金。三、市场调查与分析

1、价格调查分析:根据与本市同行业经营单位的收费 标准,本馆收费在同等环境、经营内容场馆中属中、低档收 费(仅比 XX 体育馆略高),现消费群体基本认可收费标准。 2、环境调查分析:本馆环境与同行业中、低档场馆相比, 消费环境比较适宜,现消费群体对场馆环境设施基本满意。

3、经营内容调查分析:本馆场地以羽毛球场地为主、 乒乓球场地为辅,兼提供篮球、台球场地,现有内容基本能 够满足大多数运动消费者需求。

4、消费群体调查分析:主要面向以会员制为主长期消 费者和团队消费及训练基地,同时接待晨练和散客。

5、场馆改造:经与同行业场馆比较,本馆现有环境、 设施均属中低档,计划以少投入逐步对场地进行调整,因消 费羽毛球人员居多,故调整后的场地将增加羽毛球场地,以 满足消费者需求;同时对场馆地面、墙面、更衣室、沐浴间、 休闲区进行改造,使消费群体与场馆环境相匹配。

通过市场调查分析,XX 认为,目前场馆的经营业绩还是 有利可图的,如果对场馆进行调整并提高档次后,收费较高

的羽毛球场地将增加,单场消费人数也将有所增加,随着人 们的健身消费取代休闲消费的意识不断提高,把运动作为休 闲的消费者会不断增加,后期收入是可观的。

四、组织与管理 1、本馆作为 XX 公司一个部门进行经营管理,设场馆经 理 1 人,具体负责场馆的经营,员工两人,从事具体接待业 务。 2、公司经理对场馆进行直接管理和监督,并制定相应 的经营、考核办法,由办公室负责监督实施。 3、场馆经理定期对员工进行业务培训。 五、效益分析 1、费用:60368.70 元/年 (1)3 人年人工

1、粉刷场地(地板、墙壁); 2、调整场地(将原 4 个羽毛球场地调整为 6 个,其中 4 个双打场地); 3、改造设施(2 个更衣室、1 个贵宾更衣室、2 个淋浴 室、1 个办公间、一个休闲区); 4、拆除现有更衣、办公区, 落地风机盘管移机并重接一趟中央空调管线、淋浴室下 水道、防水改造; 6、印制宣传彩页、价目表,制作会员卡等。 以上项目预计需费用 25000.00 元。七、结论 根据目前经营情况来看,平均每日收入在 300 元以上,

改造后的场馆单场容客量将会有所提高,日收入应在 400 元 左右,年收入近 15 万元,年固定费用在 6 万元左右,改造 项目费用属于一次性投资,故年利润还是较为稳定的;如果 再在营销、广告和宣传上加大力度,利润还有一定的提升空 间。在现有消费群体稳定和场馆的广告效应开始体现后,消 费人群将会有相当幅度增加,根据大厦现使用情况,可将六 楼主、裙、配楼和七楼配楼改造成集体育、健身和运动休闲 为一体的综合体育场馆,将形成 xxx 新的盈利产业。八、体 育馆管理制度(附后)

xxx 体育馆管理细则 第一条目的:为加强 xxx 体育馆的规范管理,确保场馆 工作环境和工作秩序整齐划一,持续良好,特制定本细则。 第二条适用范围:所有消费群体 第三条管理机构:XX 公司 xxx 多功能体育馆第四条管理 细则: 一、工作时间:早 9:00 至营业结束。 二、区域管理: 1、场馆大厅、走廊、墙面、立柱属公共区域,任何单 位不得私自占用。

2、未经 XX 公司许可,不得在场馆大厅、走廊设立广告 展板或在墙面、立柱上张贴广告。

4、场馆大厅内设休闲区,供消费者吸烟、休息,接待 客户时应将客户领至办公区窗口外商谈,非馆内人员不得私 自进入办公区。

5、场馆工作人员应按管理制度做好场馆管理工作,并 保持好场馆内的环境卫生。三、办公秩序管理

1、工作时间内,工作人员应着本馆规定的统一的工作 服,工作服应当干净整洁,并佩戴工牌。

2、工作人员不得发型不整、怪异或染色过度;不得浓 妆艳抹或佩戴过于繁杂、夸张的饰物;不得在暴露在服装外 的肌肤上纹身。(二)行为规范

1、应以普通话低音量在办公区域或场馆大厅内进行交 流,禁止高声喧哗、污言秽语。2、工作时间内坚持文明服 务,语言得当,热情周到。3、工作时间内不得进行聚堆聊 天、玩游戏、打牌等娱乐活动,不得在公开场合进食(因工 作延误等特殊情况不便外出时,可在封闭的办公区域内进

食)、吃零食、吸烟、饮酒等。4、应保持良好的精神状态, 坐、立、行得体,不得在场馆大厅区域内睡觉或有有碍观瞻 的举止。

6、爱护场馆及各单位办公区域内一切设施,不得随意 毁坏、涂抹,不得将公共设施及

物品据为己有。 7、场馆公共设施内的物品,经管理办许可后,应本着 爱护的原则在使用完毕后及时放回原处,不得随意丢弃、损 坏。 8、节约场馆内一切能源,随时注意关闭电源、水源开 关。(三)安全管理 1、xxx 体育馆的安全工作由本馆工作人员具体负责,保 安部有义务协助管理工作,发现安全隐患,应及时处理,并 告知场馆经理。 2、场馆工作人员及消费者的贵重财物应自行保管,场 馆不得代管。(四)公共设施设备的维护与保洁 xxx 体育馆公共设施设备的维护和公共区域的保洁工作,

第五条各单位若需举办活动请于三个工作日内向 xxx 体 育馆发工作联系单,待协调沟通后方可使用,并按规定交费。

第六条本细则自颁布之日起施行。第七条本细则最终解 释权归 xxx 体育馆。 篇二:体育场馆的经营管理方案

南昌国际体育中心 运 营 方 案 南昌公用物业管理有限公司 国体中心管理处 二零一一年十二月 目录 一、 绪论

二、 概况 三、 体育场运营方案 四、 综合训练馆运营方案 五、 体育馆运营方案 六、 网球馆运营方案 七、 跳水游泳馆运营方案 一、绪论 南昌国际体育中心是一个集体育比赛,健身运动、大型 活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场 所。作为物业项目,它是一个有别于单一型功能物业的综合 超大型物业,其主要特征为物业构成元素多,科技含量高, 无固定服务群体,物业管理(服务)与物业经营相互交融, 相互制约,相互渗透。因此,静态常规物业管理(服务)与 动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管 理思路,把“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作 法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理 方法,将其打造“五个中心”(竞技体育中心、商业体育中 心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心),对全面提 升南昌城市品质具有重大意义。

南昌国际体育中心占地 1000 余亩,坐落于红谷滩新区 生米大桥以南,东临赣江,西倚丰和南大道,举目可望南昌 地铁西客站,江西省人民政府,有可容纳 6 万人的体育场, 1 万人体育馆,2 千人网球馆,1 千人游泳跳水馆及综合训练 馆,一场四馆,以及户外足球场,篮球场,网球场,极限运 动场和水上乐园区域,可承担田竞,足球,体操,篮球,网 球,排球,羽毛球,乒乓球,举重,击剑,柔道,游泳,跳 水等项目的竞技比赛和各类大型会议,拥有 15 台无机房电 梯、5 台 22KW 锅炉、2 组热泵空调机组,30 组 30KW 商务空 调、1 组螺旋式空调机组、3 组离心式空调机

组。监控消控系统覆盖所有场馆,所有电力照明系统均 为智能化控制,是迄今为止江西省最大的体育场馆。

观众席位 6 万个,建筑面积 95022 ㎡。内设标准国际一 级 400m 塑胶复合跑道,天然草皮的标准田径场。看台上设 贵宾专用包厢,记者专用席,设有新闻中心,检测中 心及其它附属设施,内设面积 15000 ㎡运动员接待中心一个, 经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各

单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入 驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面,实现 “以体养场”“以文养场” “以商养场”的最终目标,紧抓 场馆特色,经营“拳头”产品,实现良好的经济效益以满足 广大居民的健身、娱乐、商业需要。

体育场共计 6 层,实际可利用为 1 层、2 层、3 层、4 层,5 层(6 层为看台区及洗手间),贵宾厅因其用途特殊, 室内财产价值高,暂定不进行运营考虑,外围滑轮、滑板运 动场和山地自行车赛场。

(2)商业:A 区为贵宾厅不做运营考虑,B 区外圈有 1110 和 1111 两间大型训练用房,此两间大型训练用房可进行改 造变成多间商铺,运营体育用品商店、银行、超市百货。内 圈有 1120、

1122、1123、1124 共 4 间用房,1120 租赁办公,1122、 1123 和 1124 作为商铺仓库,有大型活动时可腾出作为艺人 和工作人员休息室。C 区外圈运营酒店,内圈有 1125、1126、

1127、1128、1129、1130、1131 共 7 间用房,此 7 间用房进 行改造后,运营棋牌室、茶餐厅和娱乐 KTV。D 区外圈有 1113 和 1112 两间训练用房,作为公司办公地点,不做运营考虑, 内圈有 1132、1133、1134、1135、1136、1137、1138、1139 共 8 间用房,进行改造后,运营酒吧和健身中心。8 个通道, 4 大 4 小,通道内壁对外做商业、公益、体育方面广告,大 平台底下石柱做商业、公益、体育方面广告。

(1)体育:2 层 A 区、B 区、C 区、D 区为观众环廊、 大平台、观众坐席及洗手间,没有相关用途房间,所以体育 方面不可操作。

(2)商业:大平台运营临时移动商店、大型活动展览、 商业广告,观众环廊运营临时移动商店和商业广告(楼梯环 廊、石柱可做广告)

(1)体育:3 层为 A 区、B 区、D 区为观众坐席、C 区 为酒店客房。没有其他房间,体育方面不可操作。

(2)商业:酒店经营、A 区、B 区、D 区观众看台可做 广告。 4)4 层运营项目

中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的 沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势, 有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中 商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方 面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。

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第二部分 体育场馆行业与市场分析 一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、体育场馆行业市场分析 三、体育场馆市场预测分析 四、市场分析小结

第三部分 公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队

第七部分 项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 第八部分 融资说明 一、资金需求 二、(本文来自:小草范文网: 体育场馆运营计划书)资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利

五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算

第九部分 财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 (一)项目损益和利润分配表 (二)项目现金流量预测表 (三)项目财务评价指标计算 七、财务评价结论

第十部分 风险分析 一、风险因素 (一)行业竞争加剧风险 (二)信息风险 (三)技术风险 (四)管理风险 (五)财务风险 二、应对措施 (一)应对行业竞争风险 (二)应对信息风险 (三)应对技术风险 (四)应对管理风险 (五)应对财务风险 附件